2016年2月9日（火）
売り込まない営業で「成約率倍増」大公開セミナー
業績好調の会社には「売れるしくみ」が用意されていた！
- セミナー & 講座
- 2016年2月9日(木)【盛会御礼】売り込まない営業で「成約率倍増」大公開セミナー
最近よくお聞きする企業のお悩み・課題
成約率が上がらないが、営業にどう指導したらいいかわからない
積極的な売り込みを行っているが、成果に繋がっていない
チームメンバーの抱えている営業案件が見えず、負荷分散できていない
実際に担当者がどんな問題を抱えているのか見えない
成功している企業の話をきいてみたい
本講座でお伝えすること
売り込まない営業で成約率を飛躍的に上げる方法
チーム営業、営業の見える化を実現する秘訣
営業力を向上し、売上をアップした実際の事例をご紹介
新規顧客がバンバン開拓できる仕組みはこう作る！
売り込まない営業で「成約率倍増」大公開セミナー
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第1講座 |
社長が知っておくべき、売れる仕組みと原理原則
・社長の勘違いが営業をダメにする。 ・社長が知っておくべき成約率を高める１０の原則とは？ ・売り込まない営業で成約率を飛躍的に上げる方法 。 
【講師プロフィール】株式会社船井総合研究所 グループマネージャー／シニア経営コンサルタント 斉藤 芳宜氏
神戸大経営学部卒。中小企業診断士。大手通信会社においてIT関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。高収益ビジネスモデルの構築、見込み客集めの仕組みづくり、成約率アップの仕組みづくりには定評がある。著書に、『負けない会社のつくり方』（ビジネス社）がある。 |
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第1講座
社長が知っておくべき、売れる仕組みと原理原則
・社長の勘違いが営業をダメにする。
・社長が知っておくべき成約率を高める１０の原則とは？
・売り込まない営業で成約率を飛躍的に上げる方法 。
・社長の勘違いが営業をダメにする。
・社長が知っておくべき成約率を高める１０の原則とは？
・売り込まない営業で成約率を飛躍的に上げる方法 。
【講師プロフィール】株式会社船井総合研究所 グループマネージャー／シニア経営コンサルタント 斉藤 芳宜氏
神戸大経営学部卒。中小企業診断士。大手通信会社においてIT関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。高収益ビジネスモデルの構築、見込み客集めの仕組みづくり、成約率アップの仕組みづくりには定評がある。著書に、『負けない会社のつくり方』（ビジネス社）がある。
神戸大経営学部卒。中小企業診断士。大手通信会社においてIT関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。高収益ビジネスモデルの構築、見込み客集めの仕組みづくり、成約率アップの仕組みづくりには定評がある。著書に、『負けない会社のつくり方』（ビジネス社）がある。
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第2講座 |
成約率を高める営業管理法と具体的事例紹介
・成約率を高める仕組みを実現するクラウドツールとは？ ・チーム営業、営業の見える化を実現する秘訣 ・生事例紹介！こうしてわが社は営業力を強化した！ 
【講師プロフィール】株式会社セールスフォース・ドットコム コマーシャル営業本部 ディレクター 安田 大佑氏
2000年にDELL入社。法人向け中堅中小企業部門、コンシューマー部門の営業マネージャー、中国大連にて日本向けオペレーションサイトのマネジメントを経て、 ITメーカー中心としてセールス・マーケティングのアウトソーシングする米国企業 MarketStar Corporation 日本代表に着任。 その後、クラウド型メッセージング・Webセキュリティを展開する世界シェアトップであるメッセージラボ(現シマンテック.cloud)ジャパンコーポレートセールス シニアマネージャー。 2011年よりセールスフォー ス・ドットコムに入社、現職に至る。 |
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第2講座
成約率を高める営業管理法と具体的事例紹介
・成約率を高める仕組みを実現するクラウドツールとは？
・チーム営業、営業の見える化を実現する秘訣
・生事例紹介！こうしてわが社は営業力を強化した！
・成約率を高める仕組みを実現するクラウドツールとは？
・チーム営業、営業の見える化を実現する秘訣
・生事例紹介！こうしてわが社は営業力を強化した！
【講師プロフィール】株式会社セールスフォース・ドットコム コマーシャル営業本部 ディレクター 安田 大佑氏
2000年にDELL入社。法人向け中堅中小企業部門、コンシューマー部門の営業マネージャー、中国大連にて日本向けオペレーションサイトのマネジメントを経て、 ITメーカー中心としてセールス・マーケティングのアウトソーシングする米国企業 MarketStar Corporation 日本代表に着任。 その後、クラウド型メッセージング・Webセキュリティを展開する世界シェアトップであるメッセージラボ(現シマンテック.cloud)ジャパンコーポレートセールス シニアマネージャー。 2011年よりセールスフォー ス・ドットコムに入社、現職に至る。
2000年にDELL入社。法人向け中堅中小企業部門、コンシューマー部門の営業マネージャー、中国大連にて日本向けオペレーションサイトのマネジメントを経て、 ITメーカー中心としてセールス・マーケティングのアウトソーシングする米国企業 MarketStar Corporation 日本代表に着任。 その後、クラウド型メッセージング・Webセキュリティを展開する世界シェアトップであるメッセージラボ(現シマンテック.cloud)ジャパンコーポレートセールス シニアマネージャー。 2011年よりセールスフォー ス・ドットコムに入社、現職に至る。
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第3講座 |
本日のまとめ
【講師プロフィール】株式会社船井総合研究所 グループマネージャー／シニア経営コンサルタント 斉藤 芳宜氏
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第3講座
本日のまとめ
【講師プロフィール】株式会社船井総合研究所 グループマネージャー／シニア経営コンサルタント 斉藤 芳宜氏
概要
| 開催概要 |
開催日： 2016年2月9日（火） 時 間： 14:00〜16:30（受付13:30〜） 会 場： 金沢商工会議所（金沢市尾山町9-13） 定 員： 30名限定 料 金： 無料（事前申込制：経営者・経営幹部限定） |
社長が知っておくべき、売れる仕組みと原理原則 |
【講師】株式会社船井総合研究所 シニア経営コンサルタント斉藤 芳宜 ・社長の勘違いが営業をダメにする。 ・社長が知っておくべき成約率を高める１０の原則とは？ ・売り込まない営業で成約率を飛躍的に上げる方法 。 |
成約率を高める営業管理法と具体的事例紹介 |
【講師】 株式会社セールスフォース・ドットコム コマーシャル営業本部 ディレクター 安田 大佑氏 ・成約率を高める仕組みを実現するクラウドツールとは？ ・チーム営業、営業の見える化を実現する秘訣 ・生事例紹介！こうしてわが社は営業力を強化した！ |
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